sábado, 29 de marzo de 2014

Cómo tener una navegación segura

Cómo tener una navegación segura

Protegerse de los hackers y ‘fisgones de oficio’ en la web es una necesidad. Existe una amplia oferta de servicios gratuitos y pagos que proporcionan herramientas de gran utilidad.



Hoy es posible navegar protegido en la web a través de servicios de redes privadas virtuales (VPN),   gratuitos y/o pagos a precios a veces accesibles, que ofrecen garantía de seguridad de los datos personales, con tecnología de cifrado, como Https y protocolos de seguridad como Pptp o L2tp.  

Pero ¿qué es una red privada virtual? Según Andrew G. Mason, citado por Wikipedia, es “una tecnología de red que permite una extensión segura de la red local -LAN (Local Area Network)-  sobre una red pública o no controlada como Internet. Permite que la computadora en la red envíe y reciba datos sobre redes compartidas y públicas como si fuera privada con toda la funcionalidad, seguridad y políticas de gestión de una red privada”. Esto se realiza estableciendo una conexión virtual de punto a punto, mediante el uso de conexiones dedicadas, cifrado o la combinación de ambos métodos. 

La conexión VPN por Internet es una unión de una red de área amplia (WAN) entre los sitios, pero el usuario lo percibe como si fuera un enlace privado, de allí el nombre de red privada virtual.

Tipos de VPN

VPN de acceso remoto, que es el modelo más usado actualmente por proveedores y usuarios que se conectan remotamente utilizando Internet como vínculo de acceso. Una vez autenticados el nivel de acceso es muy similar  al de la red de área local.

VPN punto a punto, es un esquema para conectar oficinas remotas con la sede central donde el servidor VPN -con vínculo permanente a Internet- acepta conexiones y establece un túnel VPN.

La tecnología de túnel o tunneling es una técnica que encapsula un protocolo de red sobre otro creando un túnel dentro de una red de computadoras por donde se encaminan los paquetes de datos sobre nodos intermedios que son incapaces de ver en claro el contenido de tales paquetes. Un ejemplo claro de utilización de esta técnica es la redirección de tráfico en escenarios IP Móvil.

VNP sobre LAN es el esquema menos difundido, pero uno de los más poderosos para utilizar dentro de una empresa. Se trata de una variante  tipo acceso remoto, que utiliza como medio de conexión la misma red de área local (LAN)  de la empresa. Sirve para aislar zonas y servicios de la red interna, capacidad que lo hace más conveniente para mejorar las prestaciones de seguridad de las redes inalámbricas WiFi.

Túnel protegido

Los servicios de conexión VPN para usuarios personales proporcionan un túnel impenetrable que evita que ‘fisgones de oficio’, hackers u operadores de servicios de Internet observen navegación por la web, mensajes instantáneos, descargas de datos, transacciones o envíos a través de la red. El software VPN ofrece protección de privacidad y acceso a sitios web similares a los de un proxy web.

Banco de prueba

Desde hace mes y medio venimos probando uno de los clientes de servicios VPN de la variada oferta del mercado. Se trata de Hotspot Shield VPN, instalamos la versión PC en una notebook, usamos en principio la versión Elite, de prueba (paga, sin publicidad), por 15 días,  que resultó ser más rápida que la versión gratuita que utilizamos posteriormente donde los mensajes publicitarios y las insistentes ventanas emergentes de Explorer para instalarse como el Browser predeterminado, perturban constantemente la navegación, que resulta más lenta que con la versión Elite.

La versión de escritorio es estable y se mantiene conectada; aunque no instalamos la versión móvil vimos que algunos usuarios refieren conexiones inestables desde el celular. Hotspot Shield VPN se promueve como conexión segura, privada y anónima que sirve a la red doméstica del usuario y a redes públicas (cableadas e inalámbricas). Funciona en dispositivos PC, Mac, Android, iPhone e iPad y es compatible con  sistemas operativos móviles y de escritorio Windows 8 y Mountain Lion (Mac OS x 10.8 para escritorio, portátiles y servidores).

Para móviles

La versión Hotspot Shield VPN para dispositivos bajo el sistema operativo Androide 2.x y 4.x fue  recomendada por CNET, PCWorld, CNN y PC Magazine.  Promete acceso sin restricciones a voz sobre IP móvil y servicios de mensajería como Skipe y Viber en cualquier lugar. Entre sus características destacan: conexión WiFi móvil con encriptación Https, y navegación por Internet de forma privada y anónima. Todos sus planes de suscripción ofrecen ancho de banda ilimitado, ahorro de costos y mayor seguridad, sin publicidad. Los usuarios le dan cuatro estrellas.

La versión de Hotspot Shield VPN para iPhone e iPad requiere de iOS 4.3 o posterior y está optimizada para iPhone 5.  La tienda iTunes sólo tiene 39 valoraciones de clientes, cantidad que califica de insuficiente para mostrar un promedio de valoración.  En la tienda Google Play hay otros servicios como VPN Hideninja, a la que los usuarios le otorgan 4.1 puntos, y  Droid VPN con cuenta gratis de 100 MB por día, le otorgan 4.0 puntos.

Hay desde luego muchísimas opciones pagas como las reseñadas por vpnrank.com ofrece un top de los cinco mejores.

Argélida Gómez.-
Diario El Mundo.

sábado, 15 de marzo de 2014

7 lecciones de liderazgo del Papa Francisco

 En su primer año de papado, el jesuita ha destacado por su humildad, apertura y capacidad para dirigir cambios en una organización milenaria.



Jorge Mario Bergoglio, un jesuita argentino, obtuvo el empleo de su vida hace un año, cuando fue elegido Papa. Tomando el nombre de Francisco, su periodo ha sido marcado por la humildad, la toma de riesgos y por un profundo cuestionamiento del papel de la Iglesia Católica en el mundo. Ha sido popular entre los católicos, así como con miembros de otras iglesias. 

Con un enfoque en la pobreza, ha convertido  al bienestar y a las prácticas capitalistas en foco constante de sus discursos. Francisco se ha proclamado en contra del “Dios llamado dinero” y ha cuestionado los salarios y bonos del mundo corporativo. 

Además de todas estas características, el Papa ha dado grandes ejemplares de liderazgo y management para empresarios. En un año de su papado, ha mostrado lo que muchos podrían considerar como buenas prácticas.

A continuación siete lecciones de liderazgo del Papa Francisco: 

1. Vivir con el ejemplo

El Papa Francisco, probablemente por sus antecedentes como jesuita, quiere una iglesia austera y enfocada en la sencillez. La pobreza es un tema constante en él. Aunque ha pasado su vida bajo el voto de pobreza, no todo eclesiástico vive con ese ejemplo. 

La pobreza y trabajar a favor de los pobres es tan importante para Francisco y para la Iglesia que vive con ese mismo ejemplo. Rechazó mudarse a los apartamentos papales, eligiendo vivir en la comunidad del Vaticano. Maneja su propio auto, un Renault 4 de 1984. La mañana anterior a ser elegido Papa, dejó el hotel en el que se hospedaba y pagó su propia cuenta.

Se debe ser coherente con los ideales, actuando acorde a ellos. 

2. Conocer el valor de la reforma 

El Vaticano ha tenido una historia terrible con la corrupción. En el pasado, miembros de la Curia Romana han ejercido más poder que el mismo Papa. Algunos dicen que el Cardenal Angelo Sodano, quien pasó 16 años como Cardenal Secretario  de Estado con el Papa Juan Pablo II y Benedicto XVI, era el prelado más poderoso de la Iglesia. 

Como resultado de la burocracia, la Iglesia había perdido su rigor como organización. Por lo tanto, reformar la organización ha sido una prioridad. Francisco reunió a un grupo de consejeros de alrededor del mundo para reformar la Curia. Le quitó al Secretario de Estado algunos poderes, dividiendo sus responsabilidades entre cardenales. Ha seleccionado a muchos managers sin relación con Roma. 

Los líderes de negocios nuevos en una organización saben lo difícil que eso es. Las instituciones son difíciles de reformar. Pero no es imposible. Y si se puede lograr en una organización de más de 2,000 años, es posible en cualquier otra. 

3.  Comunicar con claridad

No existe el lenguaje corporativo (o de Vaticano) con Francisco. La ortodoxia es importante para las iglesias y para los negocios. Pero constantemente habla sobre retar la ortodoxia; ya sea la homosexualidad, las mujeres, el papel de la Iglesia en el mundo, dice lo que piensa. 

Ser claro y contundente al hablar, es clave para que el mensaje sea entendido. 

4. Tomar decisiones difíciles con rapidez

El Banco del Vaticano ha sido corrupto. El verano pasado, el Monseñor Nunzio Scarano fue arrestado por tratar de ayudar a unos amigos a lavar dinero a través del banco. Francisco actuó con decisión, cambiando el management del banco, despidiendo a algunos de los empleados clave y estableciendo una comisión para estudiar su estructura. 

Como parte de la reforma de la Curia, creó un nuevo departamento llamado Secretariat para la Economía, específicamente para traer transparencia a las finanzas de la Iglesia. 

5. Colaborar y aceptar diversos puntos de vista

El Papa Francisco quiere escuchar, le gusta la gente y le gusta la gente diferente. Besa a todo bebé que le ponen enfrente en la Plaza de San Pedro. Cuando llegó el momento del lavatorio de pies del año pasado, asistió a una prisión juvenil en lugar de la iglesia mayor, y lavó los pies no sólo de los hombres (una tradición entre los Papas), sino también de mujeres y musulmanes. Responde personalmente a las cartas que le escriben de todo el mundo. Incluso a los ateos. 

Él sabe, al igual que los grandes líderes, que la diversidad es buena. La diversidad de opiniones, antecedentes, experiencia e ideales. Tradicionalmente, un Papa podía hablar sin que nadie cuestionara lo que decía. En contraste, Francisco respeta la opinión de los demás. 

6. Reconocer las debilidades

No hay una mejor cita de Francisco que la que pronunció para una revista en septiembre. Cuando se le preguntó quién era, respondió: “Soy un pecador. Ésta es la mejor definición. No es un discurso figurativo, o un género literario. Soy un pecador”. 

En la fe católica, todos son pecadores, y el Papa no es una excepción. Pero ese tipo de humildad es singular de alguien de ese cargo. Él está consciente de su humanidad, en un trabajo donde anteriormente se consideraba divino. 

Generalmente se ignoran las debilidades porque se cree que la forma en que se hacen las cosas, es como deben hacerse. Conocer las fallas y debilidades, aceptar responsabilidad de los errores, confesar y aprender de ellos son claves para el liderazgo. 

7. Saber que no se puede hacer solo

Cuando Francisco tenía sólo 36 años, fue puesto a cargo de su comunidad jesuita en Argentina. Afirma que era autoritario, no buscaba consejos y creaba problemas. Como resultado, aprendió que necesitaba gente alrededor de él en la que confiar. “Cuando confío algo a alguien, confío completamente en esa persona”, dijo en una entrevista. “Él o ella debe cometer un grave error antes de que pierda la confianza que le deposité”. 

La confianza  es clave para un buen liderazgo y management. Francisco parece confiar en aquellos debajo de él, pero también en sus clientes, las personas que forman parte de la iglesia.

Alejandra Casanova 
Banca y Negocios
Soy Entrepreneur

sábado, 15 de febrero de 2014

La influencia de las redes sociales en el mundo laboral



La influencia de las redes sociales en el mundo laboral

Publicado en Gerencia al Día

La dinámica impuesta por el uso de redes sociales ha provocado un impacto en el rendimiento de los trabajadores, la pregunta es si dicho impacto es positivo o negativo.



Si tenemos en cuenta que a nivel mundial el promedio de horas diarias que un usuario pasa en las redes sociales supera las cuatro horas, llegando a picos de seis a siete horas en Latinoamérica, no hay dudas de que una gran cantidad de trabajadores sin ninguna vinculación laboral con el uso de redes sociales las utilizan en su trabajo.

Un medio de comunicación peruano informaba, que de acuerdo a una encuesta realizada a 35 mil empleados de 400 empresas de todo el mundo, las redes sociales aumentaban la productividad de los trabajadores. Sin embargo, una tendencia muestra que hoy en día el 20% de las empresas a nivel global han implementado políticas de uso de las redes sociales, es decir, han restringido su uso para fines personales, incluso con la posibilidad de ser despedidos en caso de no respetar estas políticas. Esta tendencia crece todos los días, ya que muchos jefes y dueños de empresas consideran que sus empleados deberían concentrarse  específicamente en sus tareas laborales.

Un aspecto interesante, es que todo lo que antes se hacia para relacionarse y comunicarse en los ámbitos de trabajo hoy es expresado por medio de las redes sociales con un alto grado de libertad, es decir, con pocas restricciones; por no decir ninguna.

Este cambio de paradigma en la forma que las personas manifiestan sus inquietudes y las hacen públicas se ha trasladado inevitablemente a los lugares de trabajo y comienzan a convertirse en un problema para la reputación de algunas empresas. La persona dentro de la red social se convierte en un usuario, pero si ese rol lo cumple dentro de su trabajo, además de usuario, es un empleado de una empresa, lo que implica que lo que manifieste en una red social impacta en forma directa sobre su empresa.

Steve Durbin es vicepresidente de ventas y marketing de la IFS, Information Security Forum, organización sin fines de lucro dedicada a la investigación y orientación en materia de seguridad de la información. Durbin manifestó en una entrevista que es mucho más fácil para una empresa resolver un problema relacionado con una infección  por virus por el uso de redes sociales de los trabajadores, que recuperar un daño a la reputación provocado por un comentario negativo de un empleado.

Para Durbin, hoy existen más riesgos que beneficios asociados con el uso de las redes sociales en una empresa y esto se debe a una cuestión de madurez en el uso de las mismas.

Aunado a esto, un estudio de la empresa de abogados británica DLA Piper asegura que dos de cada tres personas desconoce el peligro jurídico que implica un comentario inadecuado en las redes sociales relacionado con el trabajo, superiores o  subordinados.

En el Reino Unido se realizó un sondeo durante 2010 a más de 1.6 millones de empleados y se llegó a la conclusión de que las horas no productivas utilizadas por los empleados en las redes sociales producían pérdidas estimadas en 14 mil millones de libras anuales.

Ahora en cuanto al rendimiento de los trabajadores, quizás no exista aún una respuesta definitiva sobre si un empleado se ve afectado o beneficiado en su rendimiento por tomarse unos minutos de su jornada laboral para enterarse de las novedades de su entorno social.

Lo que sí podemos asegurar es que prohibirlas no sería la solución ya que hoy forman parte de la dinámica de comunicación de cualquier persona que se relacione con pares. Pero algunas políticas que ordenen a través de pautas de uso, horas dedicadas a eso y responsabilidades respecto al alcance y poder de las declaraciones que realice un usuario desde su trabajo; podrían ordenar un poco la manera en que madure esta nueva forma de interactuar que ha surgido.

Alejandra Casanova – Banca y Negocios / Fayer Wayer


sábado, 8 de febrero de 2014

5 Ventajas y Motivos para ser Exito.






5 motivos para dedicarte tiempo



Es instintivo de los emprendedores trabajar contra reloj, dedicando muy poco tiempo a sí mismos.





Aumenta 30% tu efectividad con 10 minutos de reflexión



Este tipo de personas ambiciosas descalifican a los seguidores del ‘New Age’ que predican el balance entre vida y trabajo, ya que, según ellos, como el día dura sólo 24 horas no se puede desperdiciar ningún minuto en una actividad que no sirva para construir un negocio exitoso.



Aunque este alto nivel de entrega interna puede llevarte muy lejos, llega un momento en el que el burnout aparece. Antes de que te ocurra, considera estas cinco razones para dedicarte tiempo a ti mismo regularmente, no sólo para evitar el desgaste sino para convertirlo en una herramienta para alcanzar el éxito:



1. Refresca y clarifica tu mente. Al igual que un buen sueño refresca tu mente y cuerpo, lo mismo hace tomarte tiempo libre en tu día a día. Si tu rutina es la misma diariamente, tarde o temprano te aburrirá, sin importar qué tan persona de hábitos seas. Cuando permites a tu mente enfocarse en algo distinto al trabajo, te ayuda a ganar perspectiva que no obtienes cuando estás sumergido todo el tiempo en las trincheras.



2. No puedes ser bueno con nadie, a menos de que seas bueno contigo mismo. Este antiguo adagio no debe tomarse a la ligera. Pregúntate: “¿Qué he hecho por mí últimamente?”. Si no puedes idear una respuesta rápidamente, es probable que hace tiempo que no te dedicas a ti.



Eres mucho más que el líder de una empresa o un emprendedor. Eres un ser humano completo. Y si no valoras a esa persona, entonces no podrás ser efectivo liderando a otros. El trabajo se seguirá haciendo de igual o mejor manera si usas tu tiempo sabiamente. Así que empieza a ser bueno contigo mismo, tómate un tiempo libre y date lo que necesitas.



3. Serás más creativo. La creatividad no se encuentra en la parte lógica y organizada de tu hemisferio izquierdo. Aunque es instintivo para el profesional ambicioso buscar ingenuidad ahí, la creatividad vive en el lado derecho del cerebro, caótico y desorganizado, al igual que la inspiración.



Sentarte día tras día en tu oficina intentando mover las cosas hará que eventualmente se te sequen las ideas. Tomarte un tiempo libre de la organización y los procesos te dará el espacio para explorar el caos en tu hemisferio derecho. Es sorprendente lo que encontrarás ahí.



4. Ser un maniático del control no ayuda. Una de las razones de por qué los líderes de negocios son lo que son es por su habilidad para organizar, ejecutar procesos y mover a las personas hacia sus metas. Saben cómo lograr que las cosas sucedan. Saben cómo controlar las situaciones y generar resultados. Pero también pueden ser personas muy controladoras.



Sólo hay unas cuantas cosas que  podemos controlar y en algún punto tenemos que saber dejar ir antes de que se ponga en nuestro camino. Dedicarte tiempo es una excelente forma de alejarte y renunciar al control, al menos una hora a la semana. Si tienes a las personas correctas en tu equipo puedes delegar fácilmente tareas en tu ausencia.



5. Te mantienes en contacto con lo que es importante. Y hablando de control… A veces las cosas no salen como las planeaste, especialmente en los negocios. Y en ocasiones se ponen tan mal que cerrar las puertas es la mejor opción. Cuando nos definimos por lo que hacemos, es fácil perder la vista de quiénes somos, dejándonos devastados cuando ocurren cosas inesperadas.



Dedicarte tiempo te permite darte cuenta que eres más que un ser profesional. Te debes a ti mismo honorar aquellas partes de ti y la verdad es que nunca sabes dónde ni cuándo conocerás a alguien que puede ayudarte en tu carrera o negocio.



Por Lindsay Broder/soyentrepreneur.com



5 ventajas de ser un director ejecutivo




Publicado en Gerencia al Día            



Una posición como CEO de una empresa – grande o pequeña – requiere de una fuerte visión para los negocios, la cual permite comprender todas las facetas de la empresa.



La responsabilidad de este trabajo es grande y las fallas si las hay, son publicas ya que el CEO suele ser la cara de la empresa y la persona a quien los dedos apuntan cuando las cosas van mal. Sin embargo, hay también numerosas ventajas a esta posición. Desde beneficios para pagar, los directores generales disfrutan de estas ventajas con diferentes grados de accesibilidad, algunos prefieren aviones y millones de dólares en bonos, mientras que otros simplemente disfrutan del acceso a las opciones sobre acciones de la compañía.


Salario/Beneficios



Los CEO en general, tienen salarios que son los – o entre los – más altos en la empresa que dirigen. Incluso después del colapso financiero de los EE.UU. que comenzó en 2008, los CEO aún gozan de altos salarios, a pesar de la reacción negativa del público. De hecho, según The Corporate Library, el dinero recibido para la compensación anual de directores ejecutivos se elevó en 2009 a un promedio de US $ 1,1 millones por año. Este número incluye un salario base, bonificaciones, pago de incentivos y otras formas de compensación para contribuir al pago anual.



Capacidad para la toma de decisiones



Como CEO, se conservan ciertas capacidades de toma de decisiones que te permiten influir en la dirección de la empresa. Por supuesto, esto depende del tipo de empresa para la que trabajas y sus estatutos. Algunos gerentes tienen más poder que otros, como algunos deben responder y tomar decisiones con un consejo de administración, mientras que otros tienen completa autonomía dentro del proceso de toma de decisiones.Sin embargo, la opinión del director general es una que es valorada y en general muy tomada en cuenta cuando se toman decisiones importantes.



Gratificaciones



Los CEO de las empresas de todo el país tuvieron que lidiar con la reacción negativa del público durante el declive económico de 2008 y 2009, y muchos de sus beneficios fueron revelados durante este tiempo. Esto incluía aviones privados, los detalles costosos de seguridad, pertenencia a clubes de campo, viajes personales, y los coches de lujo con choferes. Sin embargo, según CNN, los beneficios para los CEO en general eran mucho menos frecuentes en el año 2009.



Influencia en la compañía



Un puesto como CEO de una empresa en forma automática ofrece prestigio y la influencia entre los demás empleados. Esto puede traducirse en una opinión más valorada en los proyectos o la oportunidad de aconsejar a otro colega, y te permite dejar una huella en diversas áreas de la empresa que no sea sólo dentro de la cadena de gestión.



La cara de la empresa



Ser la cara de la empresa puede tener ventajas e inconvenientes. Dependiendo de la situación de la organización, un CEO es la cara pública de la empresa y puede disfrutar de nombre y reconocimiento, contar con el reconocimiento de expertos en la industria y de las invitaciones a las empresas de prestigio y eventos de entretenimiento. Sin embargo, estas ventajas pueden convertirse rápidamente en negativas si la empresa sufre un revés financiero o problema público vergonzoso.


5 claves para ser el mejor en tu campo



Publicado en Gerencia al Día              



La noción de que los genios nacieron más inteligentes y capaces que el resto de los mortales atrae nuestra curiosidad.



Siete tácticas para conseguir un mejor trabajo



 Pero Robert Greene, autor del popular libro The 48 Laws of Power (Las 48 reglas del poder) no está de acuerdo. La fascinación que tenemos en los prodigios es falsa; el talento excepcional realmente se trata de trabajo duro, dice.



Para su último libro, Mastery, Greene estudió las vidas de personas excepcionalmente exitosas. El experto dice que no existe el nacer con un éxito superior. En lugar, esos políticos, emprendedores, científicos, atletas y artistas que destacan en su campo tienen un enfoque firme y una ética laboral.



“No se trata de un talento natural, sino de alcanzar ese nivel de experiencia o práctica”, asegura Greene. “Tenemos que deshacernos de esa noción obsoleta del genio y la creatividad”. Y él practica lo que predica, dedicándole más de 20,000 horas a la investigación y escritura de sus últimos cinco libros.



En Mastery, Greene examina la idea de algunos genios considerados naturales: Mozart y Einstein. Por ejemplo, para cuando tenía nueve años, Mozart ya había dedicado entre 10,000 y 20,000 horas al trabajo, lo que equivale a los esfuerzos de una persona promedio a los 20 años, dice Greene. Por otro lado, el mismo Einstein atribuía su éxito a la persistencia.



Greene desarrolló una especie de culto alrededor de su rompimiento metódico y, algunos dirían maquiavélico, del poder. Parte de lo que hace a Greene exitoso es que estudia a las personas exitosas y desintegra sus procesos de manera que cualquier otra persona pueda seguirlos. Y éstas son las recomendaciones de Greene para los emprendedores que desean sobresalir en su industria:



1. Elige un tema en el que enfocarte, a partir de algo que amas



“Las personas exitosas están involucradas emocional y personalmente con sus trabajos”, en un nivel más allá de la curiosidad intelectual, destaca Greene. Es el compromiso personal hacia un tema, problema o habilidad lo que se necesita para mantenerse motivado por varias horas, y una curiosidad ferviente para dominar un campo. “De otra manera, nunca tendrás la energía, paciencia, persistencia y habilidad para eliminar las críticas, por lo que renunciarás fácilmente”.



2. Sáltate las clases extra. Aprende haciendo



De acuerdo con Greene, aprender emprendedurismo en la escuela no es posible. “Ser emprendedor se trata de hacer algo, como en los Legos”, dice Greene y la mejor forma de convertirte en emprendedor es tratando de construir un negocio.



Las primeras dos empresas automotrices de Henry Ford fracasaron miserablemente, destaca Greene. “Quieres desear psicológicamente el fracaso, porque así es como aprenderás”. Si no vas a iniciar tu empresa, al menos intenta trabajar en una empresa pequeña donde puedas aprender varias habilidades. Evita las grandes corporaciones y escuelas de negocios, dice Greene. Como emprendedor, “vas a contratar a todos los que tengan MBAs, quienes te traerán todo su conocimiento”.



3.  No te enfoques en ganar dinero en tus 20s



“Deshazte de la idea de ganar tu primer millón. Se trata de aprender. Estarás ahí para acumular cuanta experiencia sea posible para construir un negocio”, dice Greene. En los primeros 10 años después de la universidad, busca experiencia y no dinero. Aprenderás más de lo que ganarás en esos años.



4. Cuando tengas algo de experiencia, elige un mentor



Cuando selecciones un mentor, busca a alguien que ya esté haciendo lo que te ves haciendo en cinco o 10 años, dice Greene. Y si estás tratando de acercarte a un master para que sea tu mentor, espera hasta que hayas iniciado con algo.



Una relación de mentoría saludable es como una de padre e hijo, sostiene Greene. Un buen mentor debe ser mayor que tú y en algún punto de su carrera quiere retribuir a la comunidad. La personalidad es importante también. “Quieres encontrar a alguien que vaya de acuerdo con tu espíritu. Si eres del tipo rebelde, no te acerques a un mentor muy conservador”, dice Greene.



5. Sé flexible y creativo



Para el libro, Greene entrevistó a Paul Graham, el emprendedor que inició Viaweb, una empresa que fue adquirida por Yahoo en 1998 y que se convirtió en Yahoo Store, y quien también es socio de Y Combinator, una aceleradora de startups. En el altamente competitivo proceso de entrevistas para Y Combonator, Graham “puede decir después de un minuto si tiene al próximo Zuckerberg porque es una persona con la mente abierta, flexible, apasionado y tiene un interés algo infantil”, asegura Greene. Construir una empresa inevitablemente te confrontará con retos inesperados y tu habilidad para ajustar tu camino es crítica.



Por Catherine Clifford/soyentrepreneur.com